為什么中央空調(diào)市場(chǎng)有這么多外包？為什么中央空調(diào)市場(chǎng)有這么多外包？

在市場(chǎng)考察中，我發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)銷商會(huì)經(jīng)常采用外包，不僅自己擅長(zhǎng)空調(diào)工程，甚至其他安裝業(yè)務(wù)。廣州中央空調(diào)保養(yǎng)為了均衡用電，削峰填谷，世界各國(guó)都全面實(shí)行了峰谷電價(jià)政策，我國(guó)政府和電力部門在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)思想的指導(dǎo)下，大力推廣需求側(cè)管理（DSM），以緩解電力建設(shè)和新增用電矛盾。廣州中央空調(diào)安裝屬于普通制冷范圍，主要是采用液體汽化制冷法。（主要是利用液體汽化過程要吸收比潛熱，而且液體壓力不同，其沸點(diǎn)也不同，壓力越低，沸點(diǎn)越低。）根據(jù)熱量從高溫物體向低溫物體轉(zhuǎn)移的不同方式，可分為：蒸氣壓縮式制冷、吸收式制冷。廣州中央空調(diào)維修該系統(tǒng)由主機(jī)和末端組成，主機(jī)分為水冷機(jī)組和風(fēng)冷機(jī)組，末端設(shè)備主要有空調(diào)機(jī)組和風(fēng)機(jī)盤管組成，中央空調(diào)還有一種是走制冷劑氟利昂VRV空調(diào)機(jī)組。它不同于普通的家用空調(diào)，中央空調(diào)可以被大規(guī)模的建筑使用。目前，這種現(xiàn)象在市場(chǎng)上非常普遍。隨著投標(biāo)市場(chǎng)中低價(jià)中標(biāo)的大量涌現(xiàn)，總承包形式的頻繁出現(xiàn)，在很大程度上降低了機(jī)電安裝成本。因此，大多數(shù)采用總承包方式的大型建筑安裝企業(yè)不能在短時(shí)間內(nèi)完成工程。為了降低成本，保持組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)會(huì)將一些事務(wù)委托給相關(guān)的外部專業(yè)公司，以降低經(jīng)營(yíng)成本。外包的發(fā)展，也為企業(yè)減輕了一定的壓力。

無(wú)論在哪里，外包現(xiàn)象的起源，又是如何成為市場(chǎng)的常態(tài)，它的存在有以下幾個(gè)因素：

一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)原因。企業(yè)的資金實(shí)力是衡量一個(gè)國(guó)家企業(yè)文化發(fā)展、規(guī)模大小的重要影響因素?，F(xiàn)在好多工程建設(shè)項(xiàng)目都以總包的形式承包給企業(yè)，包括消防、安全、水電、空調(diào)控制系統(tǒng)等一系列相關(guān)業(yè)務(wù)，一般通過企業(yè)提高自身必然沒有全套服務(wù)。當(dāng)企業(yè)員工無(wú)法匹配所有這些項(xiàng)目，沒有相對(duì)應(yīng)的人力、物力時(shí)，就需要找外包公司，既能降低信息服務(wù)質(zhì)量成本，又能有效完成工作任務(wù)。

其次，市場(chǎng)的走勢(shì)。專業(yè)化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是根本途徑，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)的變化，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展模式越來越多的資源整合的臉。外包，無(wú)疑擴(kuò)大了利用空間資源，節(jié)約時(shí)間創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相比之下，小經(jīng)銷商，空殼公司將逐漸被淘汰。在另一方面，如果企業(yè)資源過于分散，眉毛胡子一把抓，同樣會(huì)被浪費(fèi)，失去了它的優(yōu)勢(shì)，專業(yè)的專家失利的逐漸細(xì)分。

三是安裝一個(gè)公司。目前我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)市場(chǎng)最缺的還是專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的安裝工程公司。所以外包現(xiàn)象才會(huì)如此頻繁。當(dāng)市場(chǎng)上規(guī)模大、配套設(shè)施齊全的安裝技術(shù)企業(yè)文化逐漸成為普遍時(shí)，外包服務(wù)企業(yè)也會(huì)被壓縮減少。

目前，作為新興行業(yè)，相關(guān)部門尚未制定相應(yīng)的政策法規(guī)來規(guī)范企業(yè)和外包服務(wù)商的行為，也未制定合理的人力資源外包服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 各服務(wù)商為自定價(jià)格，參考價(jià)格不同。 同時(shí)，政府目前還沒有充當(dāng)“裁判”，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制來監(jiān)督外包商的行為，難以建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的信任與合作關(guān)系，其健康有序的發(fā)展缺乏保障。 在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)銷商將逐步認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)運(yùn)作，努力建立一個(gè)更加完善和完整的建筑公司。

在筆者看來，外包公司作為自己一個(gè)介于核心業(yè)務(wù)外的第三者，為企業(yè)發(fā)展提高了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的資源管理優(yōu)化配置。